10 مدل بیزینس پلن (2024)

طبق یک مطالعه، کسب‌وکارهایی که برنامه‌ریزی دارند، 30% سریع‌تر از آنهایی که برنامه‌ریزی ندارند، رشد می‌کنند. اما هر بار که می‌نشینید تا برنامه‌ریزی کنید، سردرگمی شما را در بر می‌گیرد و باعث می‌شود که ندانید از کجا شروع کنید، جزئیات را واضح نداشته باشید و از شکست بترسید. چیزی که به ترس شما اضافه می‌کند، پیدا کردن نوع برنامه تجاری است که کسب‌وکار شما به آن نیاز دارد.

در این بلاگ، قصد داریم انواع مختلف برنامه‌های تجاری را بررسی می‌کنیم و به شما کمک می‌کنیم که برنامه مناسب برای کسب‌وکار خود را انتخاب کنید.

بیزینس پلن سنتی

برنامه‌های تجاری سنتی به عنوان اساس بسیاری از کارآفرینان و کسب‌وکارهای در حال رشد عمل می‌کنند. هدف اصلی آن ارائه بینش‌های دقیق درباره طبیعت کسب‌وکار، موقعیت بازار و مزایای رقابتی است. این بینش‌ها به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا نقشه‌راهی طراحی کنند که رشد، توسعه و شکوفایی را برای کسب‌وکارها فراهم آورد. در اینجا اجزای کلیدی که معمولاً در یک برنامه تجاری سنتی گنجانده می‌شود آورده شده است:

– یک نمای کلی سطح بالا (خلاصه اجرایی) از کسب‌وکار که شامل مأموریت شرکت، محصولات یا خدمات و اطلاعات مالی کلیدی است.
– توصیف کسب‌وکار که بینش‌های دقیق‌تری از طبیعت کسب‌وکار، موقعیت بازار و مزایای رقابتی ارائه می‌دهد.
– تحلیل بازار که شامل داده‌هایی درباره چشم‌انداز صنعت، جمعیت‌شناسی بازار هدف و تحلیل رقابتی است.
– پیش‌بینی‌هایی از درآمد، هزینه‌ها و سودآوری برای نشان دادن قابلیت مالی.
– توصیف ساختار شرکت شما، تیم مدیریتی و کارکنان کلیدی.
– درآمد، هزینه‌ها و جریان نقدی تخمینی شما برای سال‌های آینده.

بیزینس پلن ناب

بر خلاف یک برنامه تجاری سنتی که می‌تواند طولانی و پیچیده باشد، برنامه تجاری ناب معمولاً در یک صفحه جای می‌گیرد.

این یک نسخه ساده‌شده از برنامه تجاری سنتی است که بر عناصر کلیدی مانند مدل کسب‌وکار، بازار هدف و امور مالی ضروری تمرکز دارد.

برنامه تجاری ناب معمولاً برای اهداف داخلی یا در زمان آزمایش محصولات، خدمات یا بازارهای جدید تدوین می‌شود. هدف آن ایجاد برنامه‌ای است که بلافاصله اجرا شود تا مشخص شود آیا موفق خواهد بود یا خیر.

ویژگی‌های کلیدی یک برنامه تجاری ناب عبارتند از:

• برنامه‌های تجاری ناب کوتاه و مختصر هستند.
• آن‌ها از نقاط گلوله‌ای و جداول برای انتقال سریع و واضح اطلاعات کلیدی استفاده می‌کنند.
• برنامه‌های تجاری ناب به گونه‌ای طراحی شده‌اند که به راحتی با تغییرات کسب‌وکار به‌روزرسانی شوند و امکان تنظیمات سریع را فراهم می‌کنند.
• یک برنامه تجاری ناب بر گام‌های عملی مانند تعیین نقاط عطف و ردیابی عملکرد تمرکز دارد تا به کسب‌وکارها در تصمیم‌گیری هوشمندانه کمک کند.

بیزینس پلن داخلی

طرح کسب و کار داخلی یک سند استراتژیک است که هدف آن همسو کردن مدیریت و کارکنان و تمرکز بر یک هدف مشترک است.

این طرح به گونه‌ای طراحی شده است که اطمینان حاصل شود که همه اعضای تیم نقش‌های خود را درک می‌کنند و برای دستیابی مؤثر به چشم‌انداز سازمان، به نقشه راه پایبند هستند.

علاوه بر این، طرح کسب و کار داخلی، منابع موجود در اختیار کسب و کار را مشخص می‌کند. یک طرح کسب و کار داخلی شامل موارد زیر است:

* برنامه‌های تفصیلی برای چگونگی دستیابی به اهداف از طریق عملیات روزمره.
* شناسایی چالش‌های بالقوه و استراتژی‌هایی برای کاهش آنها.
* شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای پیگیری پیشرفت و موفقیت.
* برنامه‌ای زمان‌بندی شده که زمان دستیابی به نقاط عطف کلیدی را مشخص می‌کند.
* وضوح در مورد اینکه چه کسی مسئولیت هر بخش از طرح را بر عهده دارد.
* بینشی در مورد پویایی‌های بازار داخلی.

بیزینس پلن استراتژیک

یک طرح کسب و کار استراتژیک، سندی جامع است که اهداف بلندمدت یک سازمان و استراتژی‌های دستیابی به آن‌ها را ترسیم می‌کند.

این طرح به عنوان نقشه راهی برای تصمیم‌گیری عمل می‌کند و به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا منابع و تلاش‌های خود را با چشم‌انداز کلی خود همسو کنند.

ویژگی‌های یک طرح کسب و کار استراتژیک شامل موارد زیر است:

مهلت‌های مشخص برای دستیابی به اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت.
تعریف چشم‌انداز کسب و کار و بیان ماموریت آن.
مطالعه‌ی عمیق روندهای بازار، رقابت و فرصت‌ها.
برنامه‌هایی برای تخصیص منابع مالی، انسانی و عملیاتی.
شناسایی ریسک‌های بالقوه و استراتژی‌های کاهش آن‌ها.
استراتژی برای متمایز کردن کسب و کار در بازار.
برنامه گام به گام برای اجرای اهداف استراتژیک.

بیزینس پلن امکان‌سنجی

طرح تجاری امکان‌سنجی سندی یا طرحی است که عملی بودن یک ایده تجاری جدید را تعیین می‌کند. این یک گام حیاتی قبل از سرمایه‌گذاری قابل توجه زمان و منابع در یک سرمایه‌گذاری است.

طرح تجاری امکان‌سنجی به کارآفرینان کمک می‌کند تا ارزیابی کنند که آیا محصول یا خدمات پیشنهادی آن‌ها پتانسیل موفقیت در بازار را دارد یا خیر.

طرح تجاری امکان‌سنجی معمولاً شامل موارد زیر است:

• یک مرور کلی مختصر بر روی ایده تجاری، بازار هدف و پیش‌بینی‌های مالی کلیدی.
• جزئیات در مورد پیشنهاد ارائه شده، از جمله ویژگی‌ها و مزایای منحصر به فرد آن.
• ارزیابی اندازه بازار هدف، نیازهای مشتری و رقابت.
• طرح کلی منابع، فرآیندها و زیرساخت‌های مورد نیاز.
• شناسایی ریسک‌های بالقوه و استراتژی‌های کاهش ریسک.

کلام آخر

“اگر به دنبال ارتقای دانش و مهارت‌های مدیریتی خود هستید، دوره DBA (دکترای مدیریت کسب و کار) می‌تواند یک انتخاب عالی باشد. این دوره جامع، شما را با آخرین دستاوردهای دنیای مدیریت آشنا می‌کند و مهارت‌های لازم برای رهبری در سطوح بالای سازمانی را در اختیارتان قرار می‌دهد. یکی از سرفصل‌های کلیدی در این دوره، آموزش جامع تهیه بیزینس پلن (طرح کسب و کار) است. در این بخش، شما با اصول و مراحل تدوین یک طرح کسب و کار حرفه‌ای آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چگونه یک طرح جامع و کاربردی برای کسب و کار خود یا سازمان تحت مدیریتتان تهیه کنید. این سرفصل به شما کمک می‌کند تا با دیدی روشن و استراتژیک، به آینده کسب و کار خود نگاه کنید و برای دستیابی به اهداف تعیین شده، برنامه‌ریزی دقیقی داشته باشید.”